OBJECTIF
Assurer le management classique en dépit de la distance.
Rendre la distance comme arme de boost professionnel.
Optimiser les équipes en dépit des distances.
PUBLIC CONCERNÉ
Managers, responsables d’équipe.
NIVEAU REQUIS
Présentiel et Distanciel
Durée
2 jours
Conditions de formation
MOYENS TECHNIQUES
En présentiel : En intra, une salle de formation avec tableau blanc.
En distanciel : un ordinateur (avec caméra et micro) et une connexion internet.
MOYENS PÉDAGOGIQUES : Ateliers et échanges suivis d’une analyse et retours du formateur, construction progressive d’outils directement opérationnels. Plan d’actions.
ACCESSIBILITÉ
Nos formations sont accessibles et aménageables pour les personnes en situation de handicap. Pour tout handicap, auditif, visuel ou autre, merci de nous contacter pour les aménagements possibles.
VALIDATION DES ACQUIS
Contrôle continu tout au long de la formation, exercé par le formateur.
Manager et organiser le travail
de vos collaborateurs en télétravail
Managers, quels sont les cadres réglementaires pour le télétravail ?
A l’initiative du manager ou du salarié, quelle est la place pour le télétravail ?
Qu’est-ce que le télétravail dans le détail des droits ?
Les limites liées au droit à la vie privée dans le cadre du télétravail
Les besoins techniques liés au télétravail
Réussir un management efficace avec le télétravail
Manager à distance via le télétravail
Assurer une présence et un accompagnement
Créer un dispositif liant vie professionnelle et vie personnelle
S’assurer de la motivation des télétravailleurs
Permettre une évolution professionnelle aux télétravailleurs
Assurer une place réelle aux télétravailleurs dans une équipe professionnelle
La cohésion d’équipes multicartes : sédentaires et à distance
Optimiser la place de chacun et rendre attractif la disparité
Dynamique de la distance face à la sédentarité
Enjeux pratiques liés au télétravail
La nécessaire souplesse du manager pour réussir sa mission face aux divers collaborateurs
Savoir utiliser les outils numériques efficacement pour manager utilement
Comment parler à ses collaborateurs pour proposer le télétravail ou retrouver la sédentarité
Analyser une gestion de carrière pour accepter, réfléchir ou limiter un télétravail
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud