Programme de formation
Manager et organiser le travail de vos collaborateurs en télétravail

Managers, quels sont les cadres réglementaires pour le télétravail ?

A l’initiative du manager ou du salarié, quelle est la place pour le télétravail ?
Qu’est-ce que le télétravail dans le détail des droits ?
Les limites liées au droit à la vie privée dans le cadre du télétravail
Les besoins techniques liés au télétravail

Réussir un management efficace avec le télétravail

Manager à distance via le télétravail
Assurer une présence et un accompagnement
Créer un dispositif liant vie professionnelle et vie personnelle
S’assurer de la motivation des télétravailleurs
Permettre une évolution professionnelle aux télétravailleurs

Assurer une  place réelle aux télétravailleurs dans une équipe professionnelle

La cohésion d’équipes multicartes : sédentaires et à distance
Optimiser la place de chacun et rendre attractif la disparité
Dynamique de la distance face à la sédentarité

Enjeux pratiques liés au télétravail

La nécessaire souplesse du manager pour réussir sa mission face aux divers collaborateurs
Savoir utiliser les outils numériques efficacement pour manager utilement
Comment parler à ses collaborateurs pour proposer le télétravail ou retrouver la sédentarité
Analyser une gestion de carrière pour accepter, réfléchir ou limiter un télétravail

Synthèse de la session

Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud