Identifier les freins à l’intelligence collective et proposer des solutions pour les surmonter.
Evaluer le fonctionnement de votre équipe en utilisant des indicateurs de performance pertinents.
Etablir des valeurs communes et des règles du jeu pour favoriser l’intelligence collective.
Orienter l’équipe vers la qualité et la réussite de l’objectif commun en valorisant la contribution de chacun.
Développer l’intelligence créative et émotionnelle de chacun pour favoriser l’innovation et la résolution de problèmes.
Construire l’intelligence collective
Efficacité professionnelle > Formations
Construire l’intelligence collective
Efficacité professionnelle > Formations
Objectifs de la formation
Public cible
Toute personne ayant à conduire, manager et animer un groupe de travail.
Prérequis
Aucun.
Programme
Formation : construire l’intelligence collective
Définir les conditions au développement de l’intelligence collective pour favoriser
l’innovation :
- Soutenir la collaboration d’un groupe de travail
- Les 5 axes de l’intelligence émotionnelle ; l’échelle d’inférence
- Auto-diagnostic « intelligence émotionnelle »
- Identifier le fonctionnement de l'organisation apprenante
- Autoévaluation de mon équipe, son état d’esprit, son énergie
Développer la coopération au quotidien pour faciliter la résolution des problèmes en
collectif :
- Les 3 Rôles du manager ; Ia posture du facilitateur
- Mise en situation pour mobiliser l’équipe
- Définir mon mode de communication pour construire des échanges objectifs et constructifs
- Les 4 Styles de communication : atouts ; les 4 Styles de communication : points de vigilance
- Auto-analyse de mes modes de communication
Utiliser des techniques pour développer la cohésion :
- Expérimenter les méthodes collaboratives
- Les ice breakers ; jeux favorisant la collaboration
- Entraînement à l’animation
- Intégrer des outils permettant de stimuler la créativité
- Le jeu de l’île déserte; le Zero draft
- Entrainement à l’utilisation des outils
Mettre en pratique la prise de décision et la mise en action pour développer les compétences collectives :
- Préparer à l’action après avoir résolu les problématiques identifiées
- Le jeu de la catastrophe ; obstacles/ressources
- Entraînement à l’animation
- Gérer l’animation d’une réunion collaborative
- Méthode du tour de table ; Méthode S.C.A.M.P.E.R.S
- Mises en situations et entrainements
Présentiel
Distanciel
Date et lieu : sur site ou en distanciel
Durée : 2 jours soit 14 heures
Tarif : à partir de
Méthodes pédagogiques : Apports théoriques, retours d'expérience, exercices pratiques à partir d’exemples, documentation complémentaire.
Moyens techniques : Le choix des moyens techniques dépendra du format de votre formation (présentiel, distanciel).